Pode o medo da Deflação lançar-nos em uma Inflação descontrolada?

É certo que não sou ninguém para fazer comentários profundos sobre a matéria. É certo, ainda, que não acrescentarei nada de novo sobre a questão. Porém, como vivemos em um Mundo onde é lugar-comum ter uma opinião fundada e profundamente pseudo-informada sobre o tudo e o nada, sob pena de sermos tomados por pessoas desinteressantes, ou pior, por fulanos sinceros no nosso desconhecimento, não me vou coibir de dar uma opinião sobre o perigo da deflação.
Ocorre que, neste último mês, muitos têm sido aqueles que alertam que a presente crise revela sérios sinais de se afundar em uma deflação. Memórias negras daqueles que não viveram as catástrofes da década de 1930 e que, para variar, falam de cor, retirando umas frases feitas de uns quantos manuais escolares ou da velha, mas conveniente, cartilha partidária. Não deixa de ser interessante presenciar a artificialidade do medo de quem participa no inicio do fim de todo um modo de vida. É impressionante como até as manifestações de receio parecem manchadas por uma dose de alheamento. Ainda há um ano o perigo do fim do Mundo residia em uma inflação descontrolada. Hoje, contudo, está presente na deflação e a inflação elevada é a nossa aliada para a combater.
Este género de raciocínio linear peca, a meu ver, pela sua estreiteza. Nem a inflação, nem a deflação são isoladamente o alfa e o ómega do Mundo como o conhecemos, antes pelo contrario, a relevância destas reside verdadeiramente quando tomadas seu conjunto, como se de siamesas se tratassem. Nesse sentido, e como estas não deveram ser tomadas isoladamente, para manter uma Sociedade em um nível certo, entre inflação e deflação, um equilíbrio entre muito e pouco crescimento económico revela-se necessário. A seguir a um movimento de expansão, segue-se um movimento de retracção, sendo que ambos não deveram ser descontrolados. A questão, todavia, não reside em uma qualquer fórmula matemática de cálculo exacto. Caso contrário, como justificar que de uma previsão de um lucro para 2008 na ordem de 60 milhões de euros, a TAP acabasse por anunciar um prejuízo na ordem dos 170 milhões? A Economia, enquanto ciência social, não é exacta. O elemento humano acresce-lhe uma dose de indeterminismo. Muito mais importante do que calcular activos e passivos, é a gestão das expectativas. Ora, esta, por seu lado, necessita de credibilidade, tanto por parte da Sociedade Civil, como do Estado. Assim sendo, é relevante assinalar no processo de capitalização da CGD a recusa pela Banca Internacional do aval do Estado Português. Será isto indício de que os níveis de endividamento do Estado estão já a ultrapassar o comportável? Os sucessivos anos de deficits e de ausência de superavits primários, tanto em períodos de expansão, como em períodos de contracção terá enfim corroído a credibilidade do Estado Português enquanto devedor? Não deixa de ser relevante o facto de em 2005, este ter descido da categoria AA para A- em matéria de capacidade e respeitar os seus débitos em organizações bancárias internacionais. Afinal, quando Keyneys defendeu na década de 1930 o recurso ao endividamento e a gestão de deficits crescentes, ou seja, o recurso a uma política orçamental que impulsionaria para patamares elevados a inflação, a divida pública do estado britânico rondava os 600 milhões de libras em 1932. Em 2008, porém, o Estado Português requereu ao BEI um empréstimo na ordem dos 40 mil milhões de euros. O contexto histórico entre estas duas situações será então certamente díspar. Daí, consequentemente, o risco de se lançar mão de velhas receitas que embora tendo funcionado no passado, não terão que forçosamente ser bem sucedidas no presente. Atender aos particularismos do caso concreto revela-se fundamental, pois, ao contrário do que muitos convenientemente mencionam, a História não se repete. Os Historiadores é que tendem a repetir-se.

Projecto estratégico - Desígnio nacional

O investimento estrangeiro criará emprego e gerará, em simultâneo, inovação e produção de materiais tecnológicos que, por sua vez, serão alvo de exportação, resultando globalmente em criação de riqueza.

















À luz desta incontestável construção lógica, não podemos deixar de apontar que as apostas estratégicas perspectivadas pelo governo são, manifestamente, redutoras, básicas, insuficientes e inconsequentes.
De facto, Portugal acaba de desperdiçar as duas últimas décadas, porque seguiu o caminho mais fácil. Seguiu o caminho que implicava menos coragem e nenhuma imaginação. Tais opções estratégicas descoordenadas traduziram-se em obras públicas, um pouco por todo o país, cujo financiamento foi alimentando descontroladamente, ao ritmo de 10% /ano, o aumento da dívida externa.
Não seria, de todo, gritante tal evolução da dívida caso os investimentos que a originaram, tivessem rentabilidade, no mínimo, superior aos encargos. Pelo contrário, assistimos a crescimentos económicos comparados sempre frouxos.
Qualquer política económica que radique, obstinadamente, em auto-estradas, comboios de alta-velocidade e aeroportos é pautada pelo facilitismo político. Alguém duvida de que a política do betão é a coisa mais simples que existe? A solução do puzzle está no enquadramento dos elementos potenciadores num quadro estratégico orientado para a ignição propulsiva do esquema lógico acima exposto.
TGV e Aeroporto sim, mas como braços-direito de um desígnio nacional, isto é, objectivados como meios que potenciem a concretização de todo um modelo económico. Isolados e encarados como principais objectivos nacionais nunca gerarão mais riqueza do que despesa, que se traduzirá em maiores transferências de capital para o estrangeiro( juros do financiamento) do que criação de valor cá dentro( aumento do PIB). Esta diferença é reflectida pelo Rendimento Nacional Bruto, indicador do bem-estar social. Fazer obras e investir desta forma torna-nos mais pobres.
Estão, portanto, enunciados os consecutivos erros estratégicos que podem resumir-se a uma simples inexistência de rumo, seria ridículo e infantil pela análise ficar-me.
Se tenho dito que seguimos nos últimos 20 anos o caminho laxista, não me cumpre, nada menos, do que apontar o caminho “difícil”.
“Difícil”, porque uma vez reflectido e estruturado, jamais poderá questionar-se a sua execução. O caminho difícil implica uma compilação estratégica, cujos desideratos últimos, só se verão concretizados a muito longo prazo, ao contrário do caminho fácil, em que constrói-se hoje e vê-se amanhã, sendo de um impacto constante e limitado. Para seguir o rumo correcto é preciso muita coragem, muita determinação, muita paciência e muito sentido de Estado.
Posto isto, a questão óbvia é a de encontrar os fenómenos que desencadearão interesse e, decorrentemente, investimento estrangeiro.
A mão-de-obra é uma palavra-chave. A mão-de-obra só será competitiva através do seu baixo custo ou pela sua altíssima qualificação e especialização. A nossa mão-de-obra só foi razoavelmente competitiva quando os salários eram muito baixos, tendo e bem perdido esse factor de competitividade. Salários baixos não é, já nem será o futuro. Daí que tenhamos de apontar baterias para a qualificação de elite dos portugueses e não só, como adiante explicarei. Na actualidade, a mão-de-obra nacional está num meio-termo, embora relativamente qualificada não o é o suficiente para figurar num ranking das mais procuradas e apesar dos vencimentos serem baixos, também já são elevados demais para ser condição de investimento.
Fica assente, então, que no contexto actual, só uma mão-de-obra de referência pode ser alvo de cobiça estrangeira, pelo que a questão é como alcançá-la.
Numa primeira fase teremos que edificar infra-estruturas de topo inseridas num pólo tecnológico. Se ambicionamos oferecer e ministrar um ensino de excelência ter-se-à de dispor de meios físicos de excelência. Temos de construir as mais avançadas infra-estruturas universitárias do mundo, designadamente construir o melhor laboratório que alguma vez existiu. A excelência, inovação e magnificência serão os padrões orientadores das infra-estruturas orientadas para as vertentes científica e tecnológica. Outro fenómeno que será desafiante e, imensamente, estimulante é o da integração e interacção do actual ensino superior com este pólo universitário originando um super-cluster.
No entanto, não basta ter as melhores instalações para aumentar a competitividade do nosso ensino. Há que preenchê-las com os melhores. A aposta deverá ser, igualmente, forte no corpo docente. Temos de entrar num autêntico mercado da massa-cinzenta, pagando mais do que os outros. Alguém tem dúvidas de que os cérebros portugueses que exercem a sua actividade no estrangeiro, prefeririam ficar em Portugal se pagássemos o mesmo, com as mesmas condições?
Temos de inverter o processo de que fomos vítimas ingénuas. Trazer de volta os nossos investigadores e cientistas e atrair os seus congéneres estrangeiros. O esforço financeiro a fazer para contratar os melhores tenderá a ser menor quanto maior for o prestígio, daí que a alavancagem inicial reveste-se de assinalável decisividade. Um outro efeito associado ao aumento exponencial do prestígio é a atracção natural dos melhores alunos mundiais, mormente asiáticos, que procuram o melhor ensino(melhores instalações e melhores professores), que acabarão muitos deles por estabelecer um vínculo emocional e profissional com o nosso país, contribuindo para a aceleração e consolidação de todo o projecto.
Estruturado que esteja este pólo universitário de referência, está criada a alavanca desencadeadora do tão almejado investimento estrangeiro que gerará muito emprego. A sinergia do pólo com o investimento suscitará a inovação e desenvolvimento de produtos científicos e tecnológicos dentro das nossas fronteiras, evitando as importações e fomentando as exportações, combatendo agressivamente o défice comercial. Como corolário final deste projecto estratégico, atingiremos taxas de crescimento económico muito acima da média, ou seja, criação de riqueza, sem que daí resulte transferências externas avultadas, bem pelo contrário.
Resta-me concluir dizendo que a nossa felicidade está aqui. Está a uma distância de 15, 20 anos. Duas décadas de paciência e determinação para compensar duas décadas de erros. Inverteremos a nossa realidade e contrariaremos a que nos espera. Porque actualmente, 6% do nosso PIB serve para pagar juros da dívida externa, consequência de obras que criaram menos riqueza do que despesa. E em comparação, e não se riam nem chorem, a percentagem do PIB afecta ao ensino superior fica-se pelos 0,71%. Estes números por si só revelam a inexistência estratégica de um país que governa a pensar no amanhã de manhã e masoquísticamente vai repetindo a receita do investimento público avulso e imediato. Pensem nisto: sabem qual a pior coisa que nos pode acontecer se decidirmos tentar ser felizes?

Quota de renovação parlamentar

Muito se fala de renovação política, muito se fala de renovação de ideias, muito se fala de mudança, mas importa aferir qual o contributo e vontade dos que falsamente a proclamam, nomeadamente a actual classe política, aqueles que têm de sair para libertar espaço.
De facto, as estruturas intermédias e de topo dos partidos são completamente imutáveis, não se registando ascensões de base encaradas como um fenómeno natural e cíclico.
Mas também nos salta à vista que os dirigentes partidários estão esgotados, ultrapassados mas não sabem nem querem ceder o lugar a sangue-novo, reformista e dinâmico.
Não gosto de imposições legislativas, mormente imposições cívico-politicas, mas quando os titulares de cargos públicos não sabem exercer e respeitar os mais elementares princípios de vivência político-democrática, surge aqui a necessidade de instruí-los a “saber estar”, e principalmente, de educá-los a “saber sair”.
Esta proposta que vos apresento, deveria ter sido adoptada logo nos primeiros passos da nossa democracia, de forma a criar hábitos e moldar comportamentos, impor regras de exercício, criar uma cultura de exercício de funções politicas compatível com as regras democráticas.
Acham que são os políticos actuais que nos vão oferecer o futuro que desejamos?
Ninguém acredita neles, ninguém tem esperança neles, mas ninguém pode substitui-los porque eles estão agarrados ao poder.
Daí que proponho, sem a mínima hesitação, a criação de uma quota de renovação partidária em que uma fracção assinalável de deputados teria de ser substituída de legislatura para legislatura, criando assim uma nova vaga que percorreria os partidos cheia de energia, esperança e motivação.
Quando Cavaco Silva questiona o o facto dos jovens não se interessarem pela política, a resposta resume-se a uma palavra: oportunidades.
Os jovens, em primeiro lugar, não têm sentido necessidade de intervir, de se mobilizar, vivendo as suas vidas sem questionar o mundo à sua volta, atitude que poderá vir a sofrer alterações em virtude do agravamento das condições sociais e económicas.
E por outro lado, os poucos jovens, mas suficientes, com vocação e interesse, sentem-se totalmente estrangulados e asfixiados numa hierarquia partidária estanque em que o mérito pouco conta, ao contrário do lambe-botismo.
Que mundo sujo é este, em que as oportunidades a que deveríamos ter acesso para podermos impor as nossas ideias e valor são-nos negadas?
Assume-se portanto de extrema urgência a criação de medidas legislativas que promovam a renovação partidária obrigatória, sendo este um dos mais importantes contributos para essa causa. Mas, em Portugal, os acomodados desviam as atenções para quotas de mulheres, sendo a quota de renovação parlamentar , esta sim, uma proposta que merece ser debatida e pensada a bem da democracia.

Futebol Português – Novo modelo competitivo

É mais do que óbvio que o futebol português atravessa graves dificuldades financeiras, tendo por isso o seu futuro verdadeiramente ameaçado.

Na origem destes problemas financeiros está a baixíssima capacidade de produzir receitas, de vender eficazmente o produto futebol.

O que acontece hoje em dia é que só 6 ou 7 das 16 equipas do escalão principal é que apresentam saúde financeira minimamente aceitável.

Todas as restantes serão uma vítima da inércia destruidora e insustentável a que o futebol português está votado.

Isto é, se a conjuntura se mantiver, e irá manter-se se nenhuma intervenção de fundo se realizar, estes clubes terão que fechar a porta.

É uma inevitabilidade.

Portanto, eu acho fundamental reformar o modelo competitivo.

Temos de obrigatoriamente de operar uma redução do numero de clubes.

Entendo não haver condições para ter mais do que 10 clubes em Portugal.

Esta reformulação da estrutura competitiva permitiria fortalecer a robustez financeira dos clubes já anteriormente viáveis, bem como seria um jackpot para aqueles clubes que mais cedo ou mais tarde encerrariam, dando-lhes assim oportunidade de finalmente atingirem patamares de estabilidade financeira bastante tranquilos.

Porque o que realmente interessa é existirem mais jogos entre os grandes, mais jogos entre boas equipas, mais jogos com bons jogadores que assegurem de antemão um espectáculo de qualidade.

E o que não interessa, apesar de esta afirmação ser politicamente incorrecta, é jogos entre a académica-naval, entre o Setúbal e o Leixões, e por ai adiante. E digo isto porque já vi estes jogos várias vezes e a qualidade dos intervenientes é tão irritante, que não só não atraem ninguém, como afastam do futebol aqueles que antes iam. Nem com bilhetes à borla estes jogos merecem a deslocação ao estádio. Esta é a mais pura das verdades.

O que eu quero é que estas equipas joguem mais vezes com equipas boas e aumentem as receitas para poderem investir no seu plantel e terem também um produto próprio de qualidade para apresentar nos relvados.

A crítica de que já temos poucos jogos e a redução de clubes agudizaria ainda mais a questão não é aceitável, uma vez que pretendo mais jogos ainda, mas jogos com interesse, isto é, em vez do Benfica e o Porto se defrontarem duas vezes por época , passariam a jogar 3 ou 4 vezes dependendo do esquema competitivo a adoptar, por exemplo playoff.

Outra crítica: a de que isto acabaria com as equipas que tinham que ir para a segunda divisão é, também, absurda porque essas equipas iriam acabar era se continuassem na primeira divisão actual. Não nos podemos esquecer que a maioria das equipas tem salários em atraso e não vejo uma inversão notória e convincente da evolução dos passivos. O que vai passar é que em vez do futebol português ficar reduzido a 7 clubes débeis, ficará com 10 clubes viáveis e robustos.

Só com uma competição interna com elevados padrões de competitividade e qualidade é que conseguiremos impor-nos no futebol europeu, ou por outra, aumentar o ranking português para colocar mais equipas para trazermos mais dinheiro.

Até os contratos publicitários e televisivos teriam um valor redobrado quando renegociados em virtude do maior interesse que os jogos suscitariam traduzido em audiências televisivas consideravelmente superiores.

O caminho é este, o de reduzir o número de clubes. Mas o problema surge quando se pretende efectivar a mudança depois de diagnosticado o problema e encontrada a solução.

O interesseirismo do dirigismo desportivo, acompanhado da incultura e ignorância que lhe é intrínseco, torna a adopção desta reforma completamente impraticável.

Os dirigentes desportivos querem estar no poleiro o máximo de tempo, e para isso precisam de resultados, que passam pela manutenção na primeira divisão, mesmo tendo consciência para onde arrastam o clube. Mas como não lhes interessa o seu clube, mas sim o momento em que lá estão e podem desfrutar, no mais amplo sentido, não poderiam de forma nenhuma aceitar e votar a implementação de medidas que colocariam o seu tacho em risco.

Sinto-me a partir deste momento exonerado de qualquer responsabilidade pelo rumo do futebol português uma vez que o caminho está traçado, faltando somente levá-lo a cabo.